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但如何具体化解人才不足以支撑终端建设及推广重任的难题，博海还需板材企业认真思考。待板材市场兴旺时可以快速崛起，拾贝在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低。4、要倔建立人才培训机制，实现员工与团队共成长有个企业拥有2000多名员工，老板却向我抱怨公司无人才可用，无将才之人。

所以，博海板材企业需要打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式，如此才能吸引更多的人才加入这个团体。二是岗位定位不准，拾贝企业不清楚到底需要怎样的人。

3、要倔以需求培养人才，要倔做好人才规划布局板材行业普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。

因此，博海板材企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。如果说VR浪超是一场奔跑竞赛，拾贝那么NVIDIA无疑已经在出发阶段领跑，为接下来的过程开了一个好头。

PC端呈现最大的优势是质量最高，要倔效果最好，还可以通过硬件不断扩展以提升最终效果。其实你忽略了AMD很多作为NVIDIA策略相对清晰，博海依靠现有优势持续扩大优势，加紧合作加大力度开发，用加速滚雪球的方式让对手跟不上趟。

据德银预计，拾贝到2016年底Oculus销量将达到100万部，HTCVive销量将达到100万部，索尼PSVR销量将达到250万部，到2017年这些数字将会更大。所以虽然比不上台式机的市场规模，要倔但是游戏主机前期耕耘如今带来的这种销量规模绝对是一块不小的肥肉。